In 1998 begon Ludec als montagebedrijf, gespecialiseerd in wanden en plafonds. Ruim vijfentwintig jaar later ligt de nadruk niet meer alleen op uitvoeren, maar op het overzien van een compleet traject: van eerste schets tot laatste afwerking. Die verschuiving kwam niet uit één beslissing voort, maar uit een markt die veranderde en een vraag die bleef terugkomen. Waar zit de waarde in een project eigenlijk, en waarom werkt Ludec vandaag zoals het werkt?
Waar begon Ludec?
In 1998 legde Chris Luurssen de basis voor Ludec als montagebedrijf, gespecialiseerd in wanden en plafonds. De aanpak was overzichtelijk: hard werken, kwaliteit leveren en doen waar je goed in bent. Jarenlang lag de focus op uitvoeren. Projecten aannemen, vakwerk leveren en zorgen dat je de volgende keer weer gebeld wordt.
Die manier van werken bouwde een naam op binnen retail, kantoor en bedrijfshuisvesting. Opdrachtgevers wisten wat ze kregen, en dat leverde vanzelf vervolgwerk op. Voor een montagebedrijf was dat lange tijd genoeg.
Wat veranderde er toen Kyle instapte?
Toen Kyle in 2018 instapte, begon hij op precies dezelfde manier: in de aannemerij, met de handen aan diverse projecten. Wie later een compleet traject moet overzien, heeft er baat bij dat hij eerst zelf op de steiger heeft gestaan.
Terwijl het bedrijf groeide, veranderde ook de markt. Er kwam meer concurrentie en meer druk op prijs. Steeds vaker werd vooral naar de laagste offerte gekeken, niet naar wie je als partij bent en wat je daadwerkelijk toevoegt aan een project. Dat begon te wringen, en leverde één vraag op die bleef terugkomen: waar zit dan echt de waarde in een project?
Wat betekent regie pakken in de praktijk en wat is de meerwaarde?
Die vraag werd het kantelpunt. Niet langer alleen uitvoeren, maar meedenken, de regie pakken en het hele traject overzien, van eerste schets tot laatste afwerking. Ontwerp, uitvoering en samenwerking kwamen samen in een manier van werken.
In de dagelijkse praktijk komt dat neer op een paar concrete verschillen:
- Vroeger aan tafel. Keuzes in vorm en budget worden gemaakt voordat er getekend wordt, niet erna.
- Eén aanspreekpunt. De opdrachtgever hoeft niet zelf losse partijen te zoeken en op elkaar af te stemmen.
- Ontwerp en uitvoering in dezelfde hand. Wat op papier staat, is ook daadwerkelijk te bouwen binnen het afgesproken bedrag.
- Verantwoordelijkheid voor het geheel. Niet alleen voor het eigen onderdeel, maar voor wat er uiteindelijk staat.
Het doel verschoof daarmee ook. Geen werk opleveren, maar projecten waar alles klopt en waar de klant trots op is. Dat is de werkwijze van Ludec.
Waarom weegt die regie tegenwoordig zwaarder?
Wat binnen Ludec een eigen keuze was, sluit aan bij een bredere verschuiving in de bouw. Sinds 1 januari 2024 geldt de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen, waarbij een onafhankelijke kwaliteitsborger meekijkt of een bouwwerk aan de technische regels voldoet. De Rijksoverheid legt uit dat de aannemer bij oplevering moet aantonen dat aan de regelgeving is voldaan, en dat opdrachtgevers betere mogelijkheden krijgen om herstel af te dwingen wanneer dat niet klopt.
Een partij die alleen een deelklus uitvoert, kan die verantwoordelijkheid moeilijk waarmaken. Een partij die het hele traject overziet wel. Vandaag de dag werkt Ludec vanuit die volledige regie samen met klanten in alle sectoren, met Chris nog altijd op de werkvloer aanwezig, als levende schakel tussen waar het bedrijf begon en waar het nu staat.
Wat is er veranderd tussen toen en nu?
De verschuiving is het duidelijkst te zien wanneer je beide manieren van werken naast elkaar zet. Onderstaand overzicht laat zien wat er sinds 1998 veranderd is.
| Montagebedrijf (vanaf 1998) | Projectbureau (nu) | |
| Rol | Uitvoeren wat er ligt | Meedenken en het traject sturen |
| Startmoment | Bij de opdracht | Bij het eerste gesprek |
| Bereik | Wanden en plafonds | Ontwerp, uitvoering en afwerking |
| Aanspreekpunt | Voor het eigen onderdeel | Voor het geheel |
| Wat de klant krijgt | Vakwerk op een deel | Een project dat in zijn geheel klopt |
De linkerkolom is daarmee niet verdwenen. Het vakmanschap uit 1998 zit nog altijd in elk project, alleen met meer eromheen. Welke kant het zwaartepunt op valt, hangt af van wat een opdrachtgever nodig heeft: soms is een gerichte klus precies genoeg.
Bekijk onze projecten
Laat je inspireren door de winkels die we de afgelopen jaren hebben gerealiseerd.
Van Coolblue en Action tot Mango Haarlem. Benieuwd of wij iets voor elkaar kunnen betekenen? Neem gerust contact met ons op voor al jouw vragen.
